adresa pentru chestionar:
http://cmupm.alfarit.ro/
va rog sa copiati in proiect textul returnat.
spor!
Se afișează postările cu eticheta BDD. Afișați toate postările
Se afișează postările cu eticheta BDD. Afișați toate postările
sâmbătă, 16 ianuarie 2010
marți, 9 decembrie 2008
BDD- etapele finale ale proiectului
Etapa 6. Identificarea riscurilor pentru fiecare grup de stakeholderi
Astfel, etapele identificare în identificarea riscurilor pentru fiecare grup de stakeholderi sunt următoarele:
· Identificarea unei liste cu riscurile implementării CSR pentru fiecare categoriel de stakeholderi.
· Notarea impactului fiecărui risc de la 1 (scăzut) la 5 (ridicat).
· Notarea posibilităţii de producere a fiecărui risc de la 1 (scăzută) la 5 (ridicată).
· Multiplicarea scorul impact cu scorul probabilităţilor, obţinându-se lista de riscuri prioritare.
Astfel, etapele identificare în identificarea riscurilor pentru fiecare grup de stakeholderi sunt următoarele:
· Identificarea unei liste cu riscurile implementării CSR pentru fiecare categoriel de stakeholderi.
· Notarea impactului fiecărui risc de la 1 (scăzut) la 5 (ridicat).
· Notarea posibilităţii de producere a fiecărui risc de la 1 (scăzută) la 5 (ridicată).
· Multiplicarea scorul impact cu scorul probabilităţilor, obţinându-se lista de riscuri prioritare.
in urma realizari acestei etape se poate realiza o lista cu riscurile prioritare pentru luarea de masuri in prisma Dezvoltarii durabile.
Etapa 7. Complectarea chestionarului
Intrebarile chestionarului le puteti gasi pe adresa http://www.noroc-si-fericire.ro/cmupm/
tot acolo puteti afla si o serie de recomanari pentru firma , in functie de raspunsurile intrebarilor, recomandari pe care le puteti utiliza in proiect.
Etapa 8. Identificati pe baza rasounsurilor chestionarului punctele tari si slabe ale firmei din prisma dezvoltarii durabile, pe urmatoarele capitole :
management, strategii, personal, furnizori, materie prima, clienti, societate, mediu.
Etapa 9. In functie de Diagrama de importanţă a aşteptărilor stakeholderilor, a riscurilor determinate si a punctelor slabe identificate in urma complectarii cgestionarului, intocmiti o lista de recomandari cu imbunatatiri pentru politica de dezvoltare durabila a firmei.
recomandari posibile: implementarea standardului ISO de medu, de managementul calitatii, implementarea de coduri etice, etichete ecologice, masuri de protejare a mediului, de cresterea a implicarii sociale, etc...
SPOR LA TREABA !
luni, 13 octombrie 2008
BDD proiect- etapele 1-5
1. Identificarea unei societati productive pentru care sa se realizeze studiul de caz. (scurta descriere, analiza atuurilor, punctelor slabe, a oportunitatilor si a pericolelor )
2. Precizarea nivelului actual de DD in firma.( “maturitate”, “medie” sau “începător”)
- Primul nivel, cel de “începător” se adresează în special firmelor care se confruntă pentru prima dată cu acest concept. Pentru aceştia, a fi responsabil înseamnă a-ţi îndeplini responsabilităţile prevăzute prin lege. Acestea sunt obligatorii pentru toate firmele care îşi desfăşoară activititatea economică legal.
- Cel de-al doilea stadiu se referă la firmele care au o politică în care DD se regaseşte risipit între alte măsuri, fără a fi parte distinctă în strategie.
- Nivelul superior al ierarhiei de incorporare DD este pentru companiile conştiente de beneficiile unei strategii distincte de DD, care aplică aceste principii benevol, si care au o strategie bine definita.
După determinarea stadiului în care se regăseşte firma, este necesar sa se identifice o listă a motivelor pentru care SC X se află pe nivelul precizat .
1- Cine sunt stakeholderii noştri?
Cu ajutorul managerilor corespunzători (respinsabili de clienţi, de vânzări, etc.) se va realiza o listă cu toţi stakeholderii folosind tabelul ca ajutor.
2- Identificarea naturii fiecărui stakeholder:
· Stakeholderi de bază - esenţiali pentru supravieţuirea organizaţiei;
· Stakeholderi de strategie - esenţiali pentru organizaţie, pentru ameninţările şi oportunităţile întâlnite;
· Stakeholderi secundari;
3- Verificarea tabelului de către un manger de top;
Realizati o lista cu fiecare tip de stakeholderi si incercati o ierahizare a lor.
4. Identificarea aşteptărilor stakeholderilor
Fiecare stakeholder* trebuie să dea o notă de la 1 la 5 aşteptărilor lui după importanţă.
Fiecare stakeholder* trebuie să noteze nivelul performanţei organizaţiei în cauză de la -3 la +3.
Dacă se doreşte aflarea performanţei adversarilor, se poate cere notarea organizaţiei adverse de către stakeholderi*, tot de la -3 la +3.
2. Precizarea nivelului actual de DD in firma.( “maturitate”, “medie” sau “începător”)
- Primul nivel, cel de “începător” se adresează în special firmelor care se confruntă pentru prima dată cu acest concept. Pentru aceştia, a fi responsabil înseamnă a-ţi îndeplini responsabilităţile prevăzute prin lege. Acestea sunt obligatorii pentru toate firmele care îşi desfăşoară activititatea economică legal.
- Cel de-al doilea stadiu se referă la firmele care au o politică în care DD se regaseşte risipit între alte măsuri, fără a fi parte distinctă în strategie.
- Nivelul superior al ierarhiei de incorporare DD este pentru companiile conştiente de beneficiile unei strategii distincte de DD, care aplică aceste principii benevol, si care au o strategie bine definita.
După determinarea stadiului în care se regăseşte firma, este necesar sa se identifice o listă a motivelor pentru care SC X se află pe nivelul precizat .
3. IDENTIFICAREA STAKEHOLDERILOR
Stakeholderii sunt acei oameni sau grupuri de oameni care sunt afectaţi de activităţile organizaţiei într-o oarecare măsură. Acestea includ: proprietari, împuterniciţi, angajaţi, sindicate, clienţi, membrii, parteneri, furnizori, competenţi, guvern, electorat, organizaţii non-guvernamentale, comunităţi. Termenul „stakeholderi”(în engleză) sau „les parties prenantes” (în franceză) sugerez a fi tradus în română prin „părţile implicate şi influenţate”, expresie care, este mai explicită şi mai adecvată decât dacă s-ar traduce sub forma de „părţile participante”.
Astfel stakeholderii, în accepţiunea de mai sus, includ următoarele grupuri de actori: patronii, administratorii, personalul angajat, sindicatele, clienţii, membrii, partenerii de afaceri, furnizorii (părţi implicate) precum şi opinia publică, concurenţii, guvernul, electoratul, ONG-urile, grupurile de presiune şi influenţă, comunităţile naţionale şi internaţionale (părţi influenţate = părţi, mai apropiate sau mai îndepărtate care sunt supuse efectelor unei activităţi economice).
Urmatorul pas din cadrul strategiei de implementare a DD trebuie să identifice stakeholderii intreprinderii. În primul rând este obligatoriu a identifica stakeholderii întreprinderii în cauză. Pentru acesta am construit un tabel de ajutor care odată complectat prezintă o imagine de ansamblu asupra acestor stakeholderi. Aşadar, pentru complectarea tabelului trebuie să răspundem la următoarele întrebări:Stakeholderii sunt acei oameni sau grupuri de oameni care sunt afectaţi de activităţile organizaţiei într-o oarecare măsură. Acestea includ: proprietari, împuterniciţi, angajaţi, sindicate, clienţi, membrii, parteneri, furnizori, competenţi, guvern, electorat, organizaţii non-guvernamentale, comunităţi. Termenul „stakeholderi”(în engleză) sau „les parties prenantes” (în franceză) sugerez a fi tradus în română prin „părţile implicate şi influenţate”, expresie care, este mai explicită şi mai adecvată decât dacă s-ar traduce sub forma de „părţile participante”.
Astfel stakeholderii, în accepţiunea de mai sus, includ următoarele grupuri de actori: patronii, administratorii, personalul angajat, sindicatele, clienţii, membrii, partenerii de afaceri, furnizorii (părţi implicate) precum şi opinia publică, concurenţii, guvernul, electoratul, ONG-urile, grupurile de presiune şi influenţă, comunităţile naţionale şi internaţionale (părţi influenţate = părţi, mai apropiate sau mai îndepărtate care sunt supuse efectelor unei activităţi economice).
1- Cine sunt stakeholderii noştri?
Cu ajutorul managerilor corespunzători (respinsabili de clienţi, de vânzări, etc.) se va realiza o listă cu toţi stakeholderii folosind tabelul ca ajutor.
2- Identificarea naturii fiecărui stakeholder:
· Stakeholderi de bază - esenţiali pentru supravieţuirea organizaţiei;
· Stakeholderi de strategie - esenţiali pentru organizaţie, pentru ameninţările şi oportunităţile întâlnite;
· Stakeholderi secundari;
3- Verificarea tabelului de către un manger de top;
Realizati o lista cu fiecare tip de stakeholderi si incercati o ierahizare a lor.
4. Identificarea aşteptărilor stakeholderilor
Fiecare stakeholder* trebuie să dea o notă de la 1 la 5 aşteptărilor lui după importanţă.
Fiecare stakeholder* trebuie să noteze nivelul performanţei organizaţiei în cauză de la -3 la +3.
Dacă se doreşte aflarea performanţei adversarilor, se poate cere notarea organizaţiei adverse de către stakeholderi*, tot de la -3 la +3.
* in cazul proiectului de fata, notele se vor da de catre fiecare student, privind din prisma stakeholderului respectiv.
BDD - Etape implementare DD
Pe scurt despre cei 5 paşi importanţi în implementarea DD :
Pentru a putea încorpora şi evalua sistematic DD, am determinat următorii paşi:
1. Conştientizare - înainte de începerea oricărei acţiuni trebuie să se realizeze o anume conştientizare, care trebuie să domine organizaţia şi echipa managerială.
2. Identificarea stakeholderilor - identificarea tuturor stakeholderilor potriviţi este un început important în fiecare organizaţie care vrea să devină responsabilă social.
3. Identificarea nevoilor, respectiv aşteptărilor stakeholderilor - înţelegerea nevoilor stakeholderilor şi a riscurilor este esenţială pentru implementarea DD în cadrul oricărei organizaţii.
4. Analiza cadrului DD - estimarea DD este o revizuire sistematică a unei organizaţii asupra activităţilor şi rezultatelor acesteia. Scopul acestei analize este înţelegerea nivelului existent de implementare al DD în organizaţie.
5. Îmbunătăţirea activităţilor organizaţiei - organizaţia trebuie să identifice îmbunătăţirile pe baza estimării din etapa de mai sus. Acestea ajută la implementarea DD.
6. Revizuirea şi raportarea performanţei implementării DD - raportul DD reprezintă informaţiile privind funcţionarea organizaţiei, pentru stakeholderi, şi ajută de asemenea în stabilirea unei imagini de prestigiu a organizaţiei.
Pentru a putea încorpora şi evalua sistematic DD, am determinat următorii paşi:
1. Conştientizare - înainte de începerea oricărei acţiuni trebuie să se realizeze o anume conştientizare, care trebuie să domine organizaţia şi echipa managerială.
2. Identificarea stakeholderilor - identificarea tuturor stakeholderilor potriviţi este un început important în fiecare organizaţie care vrea să devină responsabilă social.
3. Identificarea nevoilor, respectiv aşteptărilor stakeholderilor - înţelegerea nevoilor stakeholderilor şi a riscurilor este esenţială pentru implementarea DD în cadrul oricărei organizaţii.
4. Analiza cadrului DD - estimarea DD este o revizuire sistematică a unei organizaţii asupra activităţilor şi rezultatelor acesteia. Scopul acestei analize este înţelegerea nivelului existent de implementare al DD în organizaţie.
5. Îmbunătăţirea activităţilor organizaţiei - organizaţia trebuie să identifice îmbunătăţirile pe baza estimării din etapa de mai sus. Acestea ajută la implementarea DD.
6. Revizuirea şi raportarea performanţei implementării DD - raportul DD reprezintă informaţiile privind funcţionarea organizaţiei, pentru stakeholderi, şi ajută de asemenea în stabilirea unei imagini de prestigiu a organizaţiei.
miercuri, 8 octombrie 2008
BDD - bibliografie, siteografie
Dezvoltarea Durabilă (DD)- „un mod de dezvoltare, care răspunde nevoilor prezentului, fără a compromite însă capacitatea generaţiilor următoare de a şi le satiface pe ale lor”.
Condiţii pentru o Dezvoltare Durabilă :
Condiţii pentru o Dezvoltare Durabilă :
- datoria de a învăţa să trăim ţinând cont de limitele materiilor prime şi de reciclarea deşeurilor;
- responsabilitatea faţă de generaţiile viitoare;
- necesitatea de rezervare a diversităţii biologice şi calitatea mediului înconjurător;
Dezvoltare = sursa de creştere de activitate şi de profituri pentru întreprinderi;
Durabilă = asigurarea perenităţii activităţilor economice.
Bibliografie:
Balea L.,Viitorul intreprinderii , intreprinderea viitorului , Bucuresti , Ed. Eficient , 1995
Berca M., 2000 - Ecologie generală şi protecţia mediului. Editura Ceres: 435 p
Certo A.,Mnanagementul modern : Diversitatea , calitatea etica si mediul global , Bucuresti Ed. Teora 2002
Cezar Barzea, Politicile si institutiile Uniunii Europene, Editura Corint, Bucuresti, 2001
Cogălniceanu D., 1999 - Managementul Capitalului Natural, Ed. Ars. Docendi, Bucureşti,
Darie Nicolae , Uniunea Europeana. Constructie. Institutii. Legislatie. Politici comune. Dezvoltare, Editura Matrix Rom, Bucuresti, 2001
Dascalu A.,Managementul productiei Brasov , Ed. Transilvania 2000
Gerbier, J.,Organizare. Conducere. Memorator. Editura Politică, Bucureşti, 1971
Gheorghe Iancu, Drepturile fundamentale ale cetateanului în contextul protectiei mediului înconjurator, Editura Star-Tipp, Slobozia, 1998
Ernest Lupan, Dictionar de protectia mediului, Editura lumina Lex, Bucuresti, 1997
Fundatia Drucker, Organizatia viitorului . Ed. Teora 2000
Maynard, H.B.,Manual de Inginerie Industrială, vol. I-IV, Editura Tehnică, Bucureşti, 1976
Marian, L., Etica si responsabilitatea manageriala Tg-Mures Ed. Efi-Rom 2001
Marian, L., Management general şi industrial, Curs litografiat, Editura Universităţii „Petru Maior” Tg. Mureş, 1994.
Manoliu Mihai, Ionescu Cristina. Dezvoltarea durabila si protectia mediului, H.G.A., Bucuresti, 1998.
Marinescu Daniela, Tratat de dreptul mediului, Editura ALL Beck, Bucuresti, 2003
Pohoaţă I., Doctrine economice universale, Fundaţia Academică ”Gh. Zane”, 1993;
Proctor T., Elemente e creativitate manageriala ,Ed. Teora 2000
Philip Kotler, Nancz Lee, Corporate Social Responsibility, 2005, USA
Parausanu, Victor Ileana Poronar, Economia mediului, Editura Sylvi, Bucuresti, 1997
Pârvu C. 1999 – Ecologie Generală, Ed. Tehnică, Bucureşti,
Rojanschi Vladimir, Florina Bran, Gheorghita Diaconu, Protectia si ingineria mediului, Editura Economica, Bucuresti,
Russian Managers Association, „CSR in USA, Europe, UK and Russia”, The EFQM Framework for Corporate Social Responsability, 2004;
Tanislav Eliodor, Nicolae Turdean, Protectia juridica a mediului, Editura Semne, Bucuresti, 2002 Vadineanu A. s.a. Dezvoltarea durabila, vol.I, „Teorie si practica”, Bucuresti, 1999
Internet-publicatii online:
http://www.aboveclouds.org/
http://www.greenleaf-publishing.com/catalogue/walk.htm#description
http://www.quality-foundation.co.uk/
http://www.csr-romania.ro/
http://www.responsabilitatesociala.ro/
http://www.csr.ro/
http://www.csreurope.org/
www.csr06.ro/romanian/resurces.php
http://www.ethicsworld.com/
http://www.csrwire.com/
http://www.wbcsd.org/
http://www.ifc.org/
http://www.business-humanrights.org/
http://ec.europa.eu/enterprise/csr/index_en.htm
http://www.csr-performance.com/
http://www.udd.org/
http://www.orse.org/
Abonați-vă la:
Postări (Atom)
