Astfel, etapele identificare în identificarea riscurilor pentru fiecare grup de stakeholderi sunt următoarele:
· Identificarea unei liste cu riscurile implementării CSR pentru fiecare categoriel de stakeholderi.
· Notarea impactului fiecărui risc de la 1 (scăzut) la 5 (ridicat).
· Notarea posibilităţii de producere a fiecărui risc de la 1 (scăzută) la 5 (ridicată).
· Multiplicarea scorul impact cu scorul probabilităţilor, obţinându-se lista de riscuri prioritare.
in urma realizari acestei etape se poate realiza o lista cu riscurile prioritare pentru luarea de masuri in prisma Dezvoltarii durabile.
Etapa 7. Complectarea chestionarului
Intrebarile chestionarului le puteti gasi pe adresa http://www.noroc-si-fericire.ro/cmupm/
tot acolo puteti afla si o serie de recomanari pentru firma , in functie de raspunsurile intrebarilor, recomandari pe care le puteti utiliza in proiect.
Etapa 8. Identificati pe baza rasounsurilor chestionarului punctele tari si slabe ale firmei din prisma dezvoltarii durabile, pe urmatoarele capitole :
management, strategii, personal, furnizori, materie prima, clienti, societate, mediu.
Etapa 9. In functie de Diagrama de importanţă a aşteptărilor stakeholderilor, a riscurilor determinate si a punctelor slabe identificate in urma complectarii cgestionarului, intocmiti o lista de recomandari cu imbunatatiri pentru politica de dezvoltare durabila a firmei.
recomandari posibile: implementarea standardului ISO de medu, de managementul calitatii, implementarea de coduri etice, etichete ecologice, masuri de protejare a mediului, de cresterea a implicarii sociale, etc...
SPOR LA TREABA !
